自“大氣污染防治百日攻堅行動”開展以來，金開集團積極響應、迅速部署，將污染防治作為當前首要任務。在第七階段的深入實施中，集團創新性地引入并大力推廣“合同能源管理”模式，為攻堅行動注入了強大的市場化、專業化動力，開辟了一條節能降耗與源頭減排協同推進的新路徑。

合同能源管理作為一種基于市場的、新型的節能機制，其核心在于由專業的節能服務公司提供資金、技術和設備，對用能單位進行節能改造，并從項目節能效益中收回投資并獲得合理利潤。金開集團深刻認識到，許多高能耗、高排放的環節，其根源在于設備老化、工藝落后、能源管理粗放。單純依靠行政指令和末端治理，不僅成本高昂，且難以持續。

為此，在百日攻堅的第七階段，金開集團聚焦旗下涉及供熱、供氣、大型公共建筑、工業園區等重點能耗單元，系統梳理用能現狀與減排潛力。集團主動對接國內領先的節能服務公司，通過公開招標、競爭性談判等方式，遴選合作伙伴，針對鍋爐系統優化、電機系統節能、余熱余壓利用、智慧能源管控平臺建設等多個領域，簽訂了一系列合同能源管理項目。

這些項目的實施，帶來了立竿見影的環保與經濟效益。例如，在某個區域供熱中心，通過對燃煤鍋爐進行煙氣余熱深度回收改造，在確保供熱質量的前提下，顯著降低了煤炭消耗量與煙氣排放量。在一個大型制造車間，對空壓機系統和照明系統進行整體節能改造后，電能消耗大幅下降，間接減少了因發電產生的污染物排放。所有項目均實現了在線監測，節能與減排數據清晰可查，確保了攻堅行動的實效性。

更重要的是，合同能源管理“零投資、低風險、高效益”的特點，極大地調動了集團內部各用能單位的積極性和主動性，變“要我節能”為“我要節能”。節能服務公司的專業化運營，也彌補了集團在特定節能技術領域的短板，實現了優勢互補。這種模式不僅為當前的百日攻堅提供了有力抓手，也為集團建立長效、可持續的綠色低碳發展機制奠定了堅實基礎。

目前，金開集團的“合同能源管理”助力攻堅行動已取得階段性顯著成果，相關項目的減排貢獻正日益凸顯。集團表示，將持續深化這一模式的應用范圍，將其作為打贏藍天保衛戰、推動高質量發展的重要戰略舉措，確保百日攻堅行動圓滿收官，并為區域環境質量的持續改善貢獻“金開力量”。